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プロジェクト管理用のWindowsシェアウェア「ハイパープロジェクト」をこちらで配布・販売すると共に、プロジェクト管理の超入門ガイドを掲載しています。
最新更新日時: 2009年06月30日 16時21分
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| . もちろんスケジュール管理だけではありません |
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教本などでは理解しにくいPERT理論はもちろん、手書きでは書き直しが面倒なガントチャート※も、使いながら学べ、理論がわかっている方なら1～2時間ですぐに実践に使えます。 ※ ガントチャート 第一次大戦中に兵たん業務の段取り・調整のために考案された手法で、バーの長さで作業の期間を表現する。 メリットとしては、誰でも見やすく、進捗状況が把握しやすい点が、デメリットとしては作業間の関連性が分かりづらく、遅延の影響がつかめないなどの点が挙げられる。 プロジェクト管理ソフトとは、単なるスケジューラではありません。プロジェクトの資源（リソース）である人材の管理、コスト管理、負荷の管理まで、このソフトで様々なマネジメントが可能です。 もちろん日程の管理においても、クリティカルパス※を自動算出し、ビジュアル化することで、後続作業に影響のあるタスクがすぐに把握できます。 ※ クリティカルパス 少しでも遅れが生じると後続する他の作業の計画にも遅延が生じ、プロジェクトの終了予定日にまで遅延が生じる作業の流れ。 これに対して、ある時間の遅れが出ても後続する作業に影響のない場合、その作業は「ゆとり時間」もしくは「余裕時間」を持つ作業と呼ばれる。後続の作業に影響がないゆとり時間と、後続作業には影響があるがプロジェクト全体には影響がないゆとり時間がある。 |
