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最新更新日時: 2009年06月30日 16時21分
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| . なぜプロジェクトマネジメントが求められるのか |
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長引く不況で、派遣社員や早期退職など人員削減や企業の子会社の閉鎖や統合、部門の再編成などといったリストラクチャリングが盛んに行われています。 「リストラ」というと単に人減らしというイメージが定着してしまいましたが、そのまま訳せば「再構成」であり、ビジネスのしくみを見直すということです。 単純に人を減らしても、残された人への負担が増してしまったり、企業の体力が落ちてしまっては「リストラ」の意味はありません。 固定費の削減による一時的な処置ではなく、会社組織のシステマティックな変革と業務の効率化によるリエンジニアリング・ビジネスイノベーションが求められているのです。 社内だけではありません。社内ですべてをまかなうのではなく、適材適所、得意分野を持つ外部の中小企業をうまく利用することで、固定費の削減や企業のスリム化・合理化が実現するのです。 また、終身雇用が崩壊に進むと同時に、個々にプロジェクトを抱え、そのプロジェクトの成果が評価されるようにもなりつつあります。 これまでの「YES/NO」を判断するだけの管理者から、社内・社外のスタッフを効率的に動かし、真の「マネジメント」ができるプロジェクトマネージャが求められているのです。 ただし、こういったプロジェクトマネジメントの手法については、日本では十分な教育がなされていません。 プロジェクトマネジメント手法として有名な、ＷＢＳ手法、ガントチャート手法、およびＰＥＲＴ手法について、ここで簡単にご説明していきましょう。 |
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